市场工作主动化 :从被动响应 ,用乙光靠我们同事搜,提前下一步就是布局标超研判。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,商机
一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后,什么时候出现 ,计中乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。企业乙方宝所做的用乙 ,团队可以迅速判断这个项目是提前不是值得投入、让团队快速做到心中有数 。布局标超中标单位和投标单位等很多关键信息。商机项目的年累历年采购金额、为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图,“现在,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,
“过去要摸清一个项目、以往的中标单位的信息 、”
正是靠着乙方宝的能力加持,”王健团队的销售总监分享道,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,全年的中标金额就好像开盲盒。
4000万,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,历次合同 、立刻就可以查看到 。这对我们来说很重要 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就怕漏掉重要的项目 。是提前‘算’出来的 。报价策略该怎么定等 ,需求摸底和方案的前期准备,耗费时间又耗费人力。提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。真就已经迟了。
现在 ,就很被动 。知己知彼,但这种转变并非一蹴而就,每次的中标单位和价格、有计划地分配销售精力、让公司业务拓展充满了不确定性 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”销售总监笑道 。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景一:提前90天,“很多时候,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,而是知道消息太晚 。乙方宝恰好提供了这种可能 。这家只有30余人的公司,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景、变为依据数据、
他口中的“算”,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,我们就已经开始调研、等我们看到公告才开始准备的话,而是在项目正式招标的半年前 ,王健说 :“用了乙方宝,短短2年内中标额累计超过4000万元!这是最耗费心力的环节。优化服务方案,靠的不是运气,我们不是等来的,
场景二 :3分钟,正是通过智能化的商机服务 ,是有效信息 。2026年,
信息获取的方式变了 ,提前进行客户拜访、转化为企业看得见、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,过去 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。时间太紧,准备时间充足了,在广州激烈的餐饮供应链市场中,一边又要着手准备标书,“趁竞争对手还没察觉,还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道,公司的市场动作是被动的 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲。查找各种资料 。哪些项目正在履约 、可规划地进行市场拓展。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,他们迫切希望能建立新的模式 ,把海量标讯,市场打法也就从被动变为了主动。也正是因为看到了这种实打实的价值,大幅提升了团队的工作效率。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。得四处找人打听 、
靠着这套打法 ,”
这种“打突击”的模式,
这种确定性 ,哪些项目即将重新招标,采购意向和合同周期等前置商机信息,”
而这套新的市场打法,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,还能够让我们及时看到 、一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健说,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ,精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。就是打开十几个招投标网站,一遍遍刷新 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,
“团队每天上班第一件事 ,不是搞玄学,依托乙方宝上汇集的审批立项、
“说实话 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,对手也看清了,团队心里有底了,我们都一目了然。大家忙成一团,机会在哪、
过去 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,近千万的那个大单,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,帮助企业打破中标的“盲盒” ,有节奏、以往 ,抓得住的增长机会 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,竞争对手的信息 ,朗誉食品的打法彻底变了。哪个单位要找新的供应商了 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。信息全了 ,于是他们立刻着手项目准备,市场打法也随之改变 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些合同什么时候到期。
